ＣＳＲ報告書 | 大同特殊鋼

C O R P O R A T E S O C I A L R E S P O N S I B I L I T Y R E P O R T

地球環境への配慮と国際社会での良き企業市民であることを念頭におき、

21

世紀においても世界的に高く評価され、

社会から求められる大同グループを創造していくことを大同特殊鋼社員共通の目標とします。 そして、その目標実現のための基本を「人」と「技術」と「フロンティア精神」におきました。

「人を活かし」とは

人を尊重し、従業員一人ひとりが働き甲斐を感じ、社員の幸せと社会の発展が調和するような経営をめざしていきます。

「技術を極め」とは

当社は今後とも「ものづくり」により社会に貢献することが経営の原点であり、そのために常に最高の「技術」の追求が 私たちに課せられた使命であります。

「未開の領域に挑戦」とは

単に新事業や新製品に挑むことにとどまらず、一人ひとりが勇気と情熱を持って新しいことに取り組む「フロンティア精神」を 日常の仕事の中で実践することです。

この理念を実現していく原動力は、従業員一人ひとりの強い意気込みと責任ある行動であるといえます。

21世紀社会に貢献する

創造的、個性的な企業集団をめざし

人を活かし、技術を極め

未開の領域に挑戦し続けます。

経 営 理 念

クッチャロ 自然の森だいどう

日本 夒の地、 夁 から へおよそ80キロ。 海 浜 奢にあるクッ ロ は、1989年日本で3 目にラムサール * 地に指 定され、 つかずの自 が多く る 45度の 境です。 年 と秋には数 のコ ク ョウが を休める中継地となり、 にはオオ シや絶 IB （EN）指定のオジロ シな 、さまざまな り奯が 来します。

この 重な の とりに、当社は土地を所有しており、 の ・保全に めています。

02

大同特殊鋼と社会の関わり

04

トップメッセージ

06

特集

1

大同特殊鋼の地域への取り組み

地域社会とともに

08

特集

2

大同特殊鋼の環境への取り組み

地球環境のために

10 2012

年度の主なトピックス

12

［社会性報告］

社会への責任と貢献

13 CSR

経営

16

ステークホルダーに対する取り組み

16

お客様に対する取り組み

18

株主・投資家に対する取り組み

19

地域社会に対する取り組み

21

従業員に対する取り組み

25

［環境性報告］

地球環境への責任と貢献

26

環境マ ジメント

31

環境

妗 への取り組み

40

循環 社会を目指す取り組み

42

工場

ータ

44

［経済性報告］

コーポレートデータ

44

大同特殊鋼グループの 要

45

グループ会社一

46 ISO

環境管理・監査システムへの対応

編集方針

企業は、社会の一員として、環境はもちろん社会全体の持続的発展に貢献することが求められます。当社では、こうした企業活動に おける社会的責任を包括的に伝えるツールとして、

2006

年度から環境報告書に代えて

CSR

報告書を毎年刊行しています。

対象と範囲

本報告書の閲読対象は大きく分けて、当社のステークホルダー（お客様、株主・投資家、従業員、地域社会など、当社事業に関わるすべ ての方々）、公共機関、メディア、教育関係などを想定しています。報告対象範囲としては、社会性報告、環境性報告、経済性報告という トリプルボトムラインに沿ってカテゴリー分けをしています。

報告対象期間

2012

年

4

月

1

日∼

2013

年

3

月

31

日 報告書発行日

2013

年

10

月（前回発行

2012

年

12

月）

C O N T E N S

大同特殊鋼と社会の関わり

私たちが

大切にしていること

確かな技術力と

品質を

する

特殊鋼は、原料のほとんどが鉄スクラップを主体としたリサイクル品であることはご存じですか？

社会での役目を終えた鉄鋼製品が、スクラップ原料となって新たな製品に生まれ変わります。リサイクルされたス

クラップ原料に色々な種類の合金を加えることで異なった特性を有することができる特殊鋼は、社会の中のさまざ

まな分野で活用されています。自動車や航空機のほかにも、エネルギーサポートやリサイクル、医療分野まで幅広

いラインアップの製品を生み出している私たち大同特殊鋼は、環境負荷低減と未来志向の製品開発のため日々挑戦

し続けています。

1

技術力や品質はもとより、コストや納期、それら複数の要素に磨きをかけ、今持つこ とのできるすべての力を結集した製品を提供することで、お客様のニーズに応え、選 ばれ続ける会社を目指していきます。

リサイクル（環境）：炭化炉

下水処理の過程で発生する汚泥を資 源へと変える「下水汚泥炭化処理シス テム」。以前は焼却や埋め立て処分され てきた下水汚泥を炭化物にすることに より、地球に優しい肥料や燃料に生まれ 変わらせることができます。

エネルギー：タービンディスク

火力発電の心臓部であるガスタービン用部品 には、過酷な環境下における半永久的な耐久性 が要求されます。当社のタービンディスクは、高 温強度、高耐食性、高靭性などを備えており、電 力エネルギーをより効率よくまた安定的に供給 するために役立っています。

航空機：エンジンシャフト

大空を行き交う飛行機。そのエンジン の中心を貫くのがエンジンシャフトです。

私たちが

大切にしていること

私たちが

大切にしていること

新たな 域に

奝 し続ける

出る杭に

なろう

2

3

単に新事業や新製品を生み出すことが新たな挑戦ではありません。未知の分野へは 勇気をもって、未開の領域へは情熱をもって、未来を先取りし、これまで培った幅広い 知見とともに、人にも地球にも優しい素材を開発していくことが、これからの私たちの ものづくりを支えていくのだと考えています。

変化を恐れず現状を変えていこうとする力、まさに「出る杭」になることが、高い技 術力や新しい挑戦を後押しする原動力となります。「出る杭」が打たれず、従業員一人 ひとりがやりがいをもって日々の業務に取り組んでこそ、社会と調和した企業となり得 るのだと考えています。

医療：医療用チタン

たとえば骨折をしたとき、骨と骨をつなげるため チタン製のプレートが埋め込まれます。チタンの特 性である「軽量」「人体に無害な生体適合性」「MRI

診断も可能な非磁性」などは、医療器具に最適です。 当社ではその素材を製造し、医療分野でのさまざま なニーズに対応しています。

自動車：コモンレール用鋼

T O P M E S S A G E

“ものづくり力”を結集し、持続可能な社会の

実現へ貢献してまいります。

トップメッセージ

社会課題の解決に寄与する技術や製品を開発することのみ ならず、その生産過程においても環境保全や省エネルギー などの課題に取り組んでいくことが重大な使命であると認 識しております。燃料転換推進による

CO

2排出量削減、副

産物のリサイクル率向上、化学物質の排出低減、大気・水質 管理の徹底などさまざまな施策を講じ、環境負荷低減への 取り組みを今後も積極的に推進してまいります。

環境保全に最大限の配慮をもって事業活動を行うことは 企業の社会的責任として不可欠であると認識しております が、一方で、事業そのものの活動が停止してしまえば、お客 様をはじめステークホルダーの皆様に対しての責任を果た すことができなくなります。そのため当社では、事業の継 続性と安定性を強化する

BCM

（

Business Continuity

Man-agement

）の策定を進めております。安全な避難経路を確 保するための建屋の改修、一部の事業場においては執務棟 を耐震・免震を強化した建屋に更新し、まずは人命確保の対 策を実行いたしました。現在は第

2

ステップとして、『お客様 への供給責任を如何に果たすか』というテーマのもと、

BCP

（

Business Continuity Plan

）検討体制を整え、対策の立案

と実行推進を図っております。

こうした取り組みを継続し、本業を通じた社会課題の解決 に努めてまいりたいと考えております。

ソリューション・ビジネスにより

新たな価値を創造します。

現在進めております

2014

中期経営計画では、基本方針 として『世界最強の特殊鋼メーカーを目指して』を掲げてお

2012

年は、国内では復興需要の本格化による景気の持

ち直しが見られたものの、欧州での金融危機の長期化や大 幅な円高進行、あるいは、中国国内における日本製品不買 運動の勃発、新興国の景気減速など、特殊鋼鋼材を主力と する当社グループの需要環境に多大な影響を及ぼす、大変 厳しい

1

年となりました。

このような状況の中にあっても、より進化した製品や技 術の開発を通して社会に貢献していくことが当社グループ の使命であるという信念のもと、常に最先端の技術開発力 とその活用に努め、持続可能な社会の実現へ向けて『前進 する企業集団』でありたいと考えております。

本業を通じた社会課題の解決へ

取り組んでいきます。

地球温暖化、紛争鉱物、児童労働に代表されるような人 権問題など、地球そのものの永続的な存続のためには、世 界にはさまざまな課題が山積しております。

また、国内に目を転じれば、震災からの復興やエネルギー 問題、少子高齢化の進展、環境保全など、多くの社会課題に 直面しています。このような中で、企業市民の一員として果 たすべき当社の役割とは、本業を通じた社会課題解決への 取り組みであると考えております。

T O P M E S S A G E

代表取締役社長

ります。知多工場への大型戦略投資はその象徴となる取り 組みであり、この投資によって知多工場は、生産能力、競争 力、環境対応などを具備した世界最高水準の特殊鋼一貫生 産工場へと生まれ変わります。品質向上および歩留まり・生 産性向上などによってコスト競争力を高め、グローバル市場 においてのプレゼンス向上を目指してまいります。

中期経営計画の策定と時期を同じくして全社の組織変更 を実行いたしました。これにより実現したのは、当社のいま 現在持ち得るすべての ものづくり力 を総動員し、お客様 のニーズに確実にお応えし、更にソリューション提案により 新たな価値をご提供する『ソリューション・ビジネス』です。 グローバル競争が激化する企業環境の中にあって、大同特 殊鋼グループの持つ技術・経験・知恵を結集し、お客様の本 当のニーズを探り、具体的な提案を通してお客様との 絆 を構築していきたいと考えております。ソリューション・ビ ジネスの実行により当社とお客様が

WIN

−

WIN

の関係になっ てこそ、企業も社会も持続的発展が成せるものと信じ、中 期経営計画においての取り組みを推進してまいります。

社会に貢献する『前進する企業集団』

を目指します。

当社の経営理念には『

21

世紀社会に貢献する創造的、個 性的な企業集団をめざし』とあります。この言葉には、当社 の ものづくり力 を総動員し、ステークホルダーの皆様とと もにさまざまな社会課題を解決していきたいという思いが 込められています。この ものづくり力 を支えるのは従業 員にほかなりません。従業員一人ひとりが高い志をもって 日々の業務に取り組むことで、新たな発想や課題解決のきっ かけが生まれ、『創造的、個性的な企業集団』へと導いてく れると信じております。

2003

年に制定した『大同特殊鋼企 業倫理憲章』は、その志の拠り所とすべく、『行動基準』とと もに全従業員への徹底・浸透を継続させています。

高い企業倫理観に基づき、地球環境への配慮と国際社会 でのよき企業市民であることを念頭に日々の業務を遂行し ていくことで、従業員それぞれが社会的責任を果たし、持 続可能な社会の実現に貢献する『前進する企業集団』を目指 します。

特集

1

大同特殊鋼の地域への取り組み

地域社会とともに

F E A T U R E 1

当社は地域社会との共生を大切にしています。地域の皆様とのコミュニケー

ションを深めながら、よき企業市民として社会貢献活動を継続していきたいと

考えています。

各事業拠点においてさまざまな形での催し事や清掃活動などを行っています

が、星崎工場ではホタルを育成し鑑賞会を開いています。神秘的な光を放つホ

タルを通して、自然環境の大切さや生命の尊さをステークホルダーの皆様と一

緒に体感する機会にしていきたいと考えています。

ホタルのヒカリ輝く癒しの工場

星崎工場では、「ホタルの飛ぶ鉄鋼会社」をスローガンに、

2003

年からホタルの成育 環境づくりに取り組んでいます。

ホタルはきれいな水や土、豊かな緑がある環境にしか生息できない大変デリケート な生き物で、環境のバロメーターといわれるほどです。星崎工場では工業用水の水質・ 水温の管理を徹底し、害虫や大雨・暴風からホタルを守る工夫をして、保護活動を行っ ています。

2004

年には「ほたる園」を開園。

2006

年からは毎年「ホタル鑑賞会」を開催し、社員 だけでなく、地域の皆様にも鑑賞していただく機会を設けています。

2008

年には「ほ たる園」を拡張して小川や滝を配置し、また、車椅子の方にもお越しいただけるよう整 備しました。現在は、一般の方の口コミや地域広報紙などを通じて鑑賞会のことが広く 知られるようになり、地域以外からもご来場いただくなど、多くの方にホタルの光を楽 しんでいただいています。

ホタルの成長環境を守る取り組み例

◆水質・水温を管理する

ホタルが繁殖するには、餌となるカワニナという 貝を繁殖させなければなりません。カワニナは水 質がきれいな川でしか生息できず、水温が低すぎ ると動きが鈍くなり、繁殖しにくくなります。その ため、水質と水温の管理が必須です。

◆水草を植える

ホタルの産卵のために、直射日光を遮って日陰が できるよう水草を植えています。幼虫が孵化して すぐに、水に入れるようにもしています。

◆水の流れをつくる

ホタルの幼虫は、水のきれいな流水に生息します。

◆陸へ上がれる場所をつくる

幼虫は成熟すると、サナギになるために陸に上が ります。

◆ホタルが光れる環境をつくる

ホタルは交尾相手を探すため、体内のルシフェリ ンという物質に酵素が反応して光を発します。暗 い場所でなければ光らないため、繁殖時期はほた る園の周囲を遮光ネットで覆う、街灯を消すといっ た環境づくりをしています。

5 6 7 8 4

3 2 1

4,000 3,000 2,000 1,000 0

壠 壠 壠 壠 壠 壠 壠 壠 1 2 3 4 5 6 7 8

2,000 1,500 1,000 500 0

壠 壠 壠 壠 壠 壠 壠 壠

来 数 ホタル のべ数

V O I C E

F E A T U R E 1

ホタルのヒカリが輝き続けるために

「ほたる園」では、ゲンジボタルとヘイケボタルを成育しています。サナギ から羽化する時期は

6

月中旬から

7

月上旬で、成虫の寿命は約

2

週間です。こ うして産まれた卵を

1

年間かけて育てています。

また、より多くのホタルを鑑賞していただくために、園内で自生している ホタルだけでなく、人工的に採卵・幼虫の飼育も行っています。毎年

3

月頃 には、近隣の幼稚園や学校、地域の方による幼虫の放流イベントが開催さ れます。

ホタルの育成を受け継いだ頃は、ホタルのことは何もわからず、鑑賞会を無事に 開催できるのか大変なプレッシャーがありました。1年かけて大切に育てたつも

りが期待していたほどにホタルが飛ばず、悔しい思いもしました。今では、自分 たちで卵を産ませ、幼虫を育て、数多く飛ばせるまでのサイクルがスムーズにで きるまでになりましたが、幼虫のサイズ選別作業や水槽のフィルター清掃を少し でも怠ると全滅することもあるため、育てるのは非常に難しい。しかし、この苦 労も、幼虫の放流イベントで子どもたちが幼虫を初めて見たときの歓声や、鑑賞 会で地域の方からいただく「ホタルなんて何年ぶりかしら。良かったわ！来年も 楽しみにしています」の声に吹っ飛び、また頑張れます。

中学生による放流会

カワニナ養殖中

株式会社ライフサポート 高島力さん・大嶌美鈴さん

カワニナも育てています

ホタルの成長に欠かせない カワニナ をご存じですか

?

ホタルは成虫になると何も食べず露だけで生活しますが、 幼虫はカワニナだけを食べるため、ホタルの飼育にはカワニ ナの養殖が必須条件になります。孵化して間もない幼虫は大

F E A T U R E 2

特集

2

大同特殊鋼の環境への取り組み

地球環境のために

環境負荷低減への取り組みは、重要な経営課題の一つです。当社では製品の生

産過程においてさまざまな施策を講じていますが、製品そのものが環境負荷低

減に貢献する「環境製品」の開発も進めています。中でも自動車関連では、

CO

2

排出量削減に有効なターボチャージャー の関連部品や素材を生産しており、世

界中で強化される排ガス規制への対応や自動車の燃費向上に貢献しています。

未来のエコカーを支えるべく、新素材の開発や次世代技術の応用で地球環境保

全に貢献する特殊鋼の新たな可能性を追求し続けています。

2009 2010 2011 2012 2014 2017 2025

120 90 60 30 0

2011 2015 2020 2025

150

100

50

0

CO

2

排出量と厳格化する環境規制について

日本の

CO

2排出量は世界の

3.8%

でロシアに次ぎ

6

番目、比率では中国の

16%

、米国の

21%

に相当します。また、日本で

の運輸部門における

CO

2排出量は全体の

19.5%

を占め、運輸部門での

CO

2低減が望まれています。一方、

CO

2排出規制

は厳格化し、欧州議会は

2020

年の車両排出規制

95g

／

km

（燃費

25km

／

l

相当）で合意しました。日本もこれに追従し、 いま現在表明されている法規制から、更に厳しいものになると考えられます。

●

自動車における燃費向上技術の方向性

将来にわたり厳格化していく

CO

2排出量規制を満足させるため、エ

ンジンにおける熱効率改善が喫緊の課題となっています。特にエンジ ンの小型化とターボチャージャーを組み合せた技術が、熱損失低減の 切り札として世界的に注目されています。自動車の軽量・小型化が一 層進む中で、より高温・高圧環境に耐え得るターボチャージャーが求め られており、当社の耐熱部材ニーズが高まっています。

ターボチャ−ジャー生産予測

ターボチャージャーとは…排気タービン過給機

排気ガスのエネルギー（温度・圧力）を利用し、タービンを高速 回転させる。その回転力により圧縮機（コンプレッサー）を駆動さ せることで得られる圧縮空気をエンジン内に送り込む装置。これに より、少ない排気量ながらもより多くの燃料を燃焼させることが 可能となり、燃費効率が向上する

とともに大きな出力が得られる。

（CO2-g／km）

EU

と日本における

CO

2 出 制

（ 壞／年）

ターボ ジ ー生産実 ・予墤

効 改善技術のイメージ（ リンエンジンの ）

自動 ターボ ージ ー生産

EU 日本

CO

2総 出 実

303 CO2-t

（2010）

日本の 出 実

11.9 CO2-t

（2010）

工場

35.4

%

運

19.5

%

その墶

12.5

%

業

18.2

%

家

14.4

%

出典：中産連「技術担当役員のための次世代自動車最新技術・動向講座」 から当社作成

日本

3.8

%

墶

32.2

%

中国

24

%

国

1.9

%

国

17.7

%

ロシ

5.2

%

EU

9.8

%

インド

5.4

%

出典：IEA CO2排出量実績、環境省公開情報、MARKLINESから当社作成

コンプレッサー側

排気 タービン側

正味仕事

排熱回収

ポンプ損失 機械損失

熱

効

率

改

善

の

た

め

の

方

法

・

技

術

自動 の熱エネルギー構成

熱墳失妗

ターボ ターボ・小 化 アトキンソンサイクル EGRリーン

F E A T U R E 2

厳しくなる環境規制に対応するためエンジンの「ダウンサイジング」と、小 エンジン を強力にできるターボチャージャーは、今やエコカーの り 的墰在となっています。 大同キャスティングスでは、ターボチャージャーの心臓部であるタービンホイールを 製造しています。年々厳しくなる品質・ 法精度要求を満足させ、絒 0.3mmという

奈造品を安定供給するため、日々改善を進めています。

V O I C E

ターボチャージャー関連製品と新たな可能性について

株式会社大同キャスティングス 技術部技術室製品担当の 本 墸さん（ ）と三浦知 子さん 大同グループでは、壉熱性を必要とする高温・ 気增のターボ

チャージャー関連部品や素材を製造しています。今後より一層進 化するターボチャージャーの高効率化にも、開発・製造・営業が一 体となって対応しています。

●

新製品：

TiAl

合金製タービンホイール

タービンホイール材質はニッケル基超合金が主流です。しか し、今回大同キャスティングスでは、 くかつ高温強度に優れる

TiAl

合金を、レビキャスト法と 独自技術で、世界で初めてター ビンホイール用として継産化を実現しました。本製品は効率と環 境とを改善するグリーンイノベーションであり、お客様からも多 大な期壌が寄せられています。

●

大同グループの製品群

ニッケル基奪合 と タン ルミ（

TiAl

）合 の特

インコ ル713C TiAl合

主成 Ni、Cr、Al、Mo Ti、Al

度 7.9g／cm3 _3.9g／_cm3

強度（900 ） 90MPa 140MPa

強度：大きい方が強い

TiAl

合 ター ンホイールの特長

ター ン ウジング

スケット

壉 ボルト

ター ンホイール 変 ジュール

ノズルベーン ローラー

ニ ンリング

インサートリング

アームベーン

提供：大同精密工業株式会社

壉熱タ ビンハウジング

タービンホイール •株 会社大同キ スティングス ノズルベ ン

変モジュール用各種部品 •大同精 工業株 会社 ウエイスト ートバルブアッシー

アクチュエター用希 類 •株 会社ダイドー 子 壉熱ボルト •日 精工株 会社

高合金／壉熱ボルト用素材 •大同ス シ ルメタル株 会社 日本精 株 会社

ターボ高性能化・小 化

CO2 出規制対応で適用 能性

妗 重（ 50% Ni基超合金 ）

ホイールの慣性モーメント：小 絒の固有 動数（f）：高

ターボ応答性向上 部、 受けの負荷_{（ 継化・小 化） （最高回転数：高）}ターボ出力向上 ター ンホイールとしてのTiAlの適

①高温（ ）強度が高い ②チタン合金として優れた壉 化性 妗 重

このう 、 妗 重（Ni基奪合 の ）が 大の特長

ターボ高 化・小 化の効果あり

T O P I C S

T O P I C 0 3 企 業 T O P I C 0 1 企 業

T O P I C 0 4 ス テ ー ク ホ ル ダ ーに 対 す る 取 り 組 み T O P I C 0 2 企 業

2012

年度の主なトピックス

行動基準ガイドブックの更新と全社教育の実施

「行動基準ガイドブック」の改正にともない、全社一 にコン プライアンス教育を実施しました。

「経営理念」「倫理憲章」「行動基準」の制定 と内容、ガイ ドブックの活用方法、 反を見つけたときの対応方法などを解 説し、具体的な事例を 考にしながら、教育の場を通じてコン プライアンス遵守の徹底を図りました。企業倫理への意識を高 め、従業員一人 とりが責任ある行動で日々の業務を遂行する よう、今後も定期的な教育の機会を設けていきます。

築地テクノセンターに

津波避難対策用ビル「

HEART

」が竣工

築地テクノセンターに津波 対策用ビルを新設しました。 新たに 工した津波 対策用ビル、通 「HEART」は、1・ 2階部分の外 を全 ガラス奙りにすることで津波が抜けやす

い構造にしており、高さ10メートルの津波発生時でも が

能な施設です。

当ビルの 成により、センター内に点在していたグループ会 社・協力会社の事務所や各部 を集約し、災害時の従業員の人 命確保を図るとともに、業務効率の改善を目的としています。

欧州事務所（ドイツ：フランクフルト）設立

ドイツ・フランクフルトに 事務所を設立しました。 は、 、アジアと んで重要な市場であり、大同グ ループの海外展開拡大においては重要な意 を持つ地域です。

に技術サービススタッフを奉在させることにより、マー ケティング・ネットワークづくり、流通指導・調整・強化など、技 術サービスができる体制を構築し、海外展開の拡大強化を進め ます。

工具鋼新会社

大同

DM

ソリューション株式会社

発足

2012年7月1日付で、子会社の大同アミスター株式会社、大

同マテックス株式会社および出資先の 原鋼 株式会社の3社

が合併し、工具鋼新会社「大同DMソリューション株式会社」が

発足しました。

合併前の3社はそれ れ独自に金 産業に貢献してきました

が、今回新会社の発足により各社の強みを結集し、材料・ 工・ 熱処理・表 処理など、金 産業を支えるトータルソリューショ ン会社として新たなサービスを 造します。

T O P I C S

T O P I C 0 7 ス テ ー ク ホ ル ダ ーに 対 す る 取 り 組 み T O P I C 0 5 ス テ ー ク ホ ル ダ ーに 対 す る 取 り 組 み

T O P I C 0 8 環 境 負 荷 低 減 へ の 取 り 組 み

T O P I C 0 6 ス テ ー ク ホ ル ダ ーに 対 す る 取 り 組 み

愛知県「命をつなぐ

PROJECT

」に参画

愛知県知多半島に点在する企業が所有する企業綝地を 点 に、生態系ネットワークの形成と次世代の担い手を育成する「命 をつな プロジェクト」に、当社から知多工場が 画していま す。工場 增に広がる「だいどうの 」がその対象となってお り、これまでの綝化活動が評価され、愛知県知事から 状が 授与されました。また2012年12月、「命をつな PROJECT」

の一環として企業綝地体 イベント「LOVE ! GREEN DAY 2012」が開催され、一般の方にもものづくりの現場と企業綝地

を体 していただきました。

ハンドボール部「フェニックス」

日本リーグ

2

連覇達成

第37回日本ハンドボールリーグにおいて、決勝戦でト タ

体「BRAVE KINGS」を下し、当社「Phenix」が2年連続16回目

の優勝を達成しました。シーズン中は しい戦いが続きました が、ファンの皆様をはじめ関係者の方々からの熱いご 援をい ただき2連 を達成することができました。今後とも引き続き

皆様からの応援をよ しくお いいたします。

環境部の発足

環境活動のさらなる強化を図る目的から、「環境部」を発足さ せました。

全社横断的な環境管理組織として、環境管理計画の企画・ 立案、環境監査、教育などを統括し、各工場の環境担当部門 への支援強化を図ります。

なでしこ銘柄に選定

経済産業 と東 証券取引所が、女性活躍推進に優れた上 場企業（当社を含む17社）を「なでしこ 」として選定しまし

た。各業種1 が対象となり、 鋼業からは当社が選 れま

CSR

（

Corporate Social Responsibility

：企業の社会的責任）の重要性が海外だけでなく国

内にも浸透しています。社会の持続的な発展を維持していくために、経済面だけでなく環境、社会

面も含めた活動が企業に求められています。

当社では、お客様、株主・投資家、地域社会、従業員をステークホルダーと捉え、トリプルボトム

ライン（社会、環境、経済）に基づいて全方位的な活動を行っています。

社会への責任と貢献

大同特殊鋼の考えるステークホルダー

大同特殊鋼の考える企業活動

お客様

従業員

株主・投資家

地域社会

企業活動

社会面 環境面 経済面

トリプルボトムライン

当社はCSR活動をサポートする母体として各種委員会を設置し、ステークホールダーの要請に対応しています。2007

年度に、

CSR活動全体を総括する「

CSR

委員会」を設置し、

CSR

活動の更なる強化、

CSRへの取り組みに対する全社的な方

向づけを行っています。

報告

CSR

活動推進体制

指示

当社は、企業倫理憲章の制定、行動基準の明文化などを通じて全社に社会的責任への指針を周知徹底させてい

ます。また

2007

年度には

CSR

の推進体制を刷新し、全社的な

CSR

への取り組みの更なる強化を図っています。

CSR

経営

CSR

推進体制

リスク マネジメント

委員会

人事労務

委員会 技術委員会 安全委員会 衛生委員会 環境委員会 エネルギー委員会

各事業部・各事業場 本社・支店・営業所 グループ会社

CSR活動実行

CSR委員会

ガバナンス体制

当社は、変化の激しい経営環境に対応すべく、コーポレート・ ガバナンスを経営の最重要課題の一つと認識し、経営の効率 化、意思決定の適正化・迅速化および経営の透明性の確保に 向けた取り組みを行っています。

20

名の取締役（うち社外取締役

1

名）による業務執行は、使用

人と共有するグループ目標のもと、事業部門別の年間計画に基 づいて行われています。

「取締役会」（毎月

1

回以上）を開催し、重要事項の決定ならび

に取締役の業務執行状況の報告を行います。重要事項の意思決 定の機動性を高め、より緊密な情報伝達の場を確保するために 「経営会議」（原則毎月

1

回以上、常務以上出席）を、また取締役

の職務の執行の効率性を高め、経営計画の進捗状況をレヴュー するために、「常勤役員会」（毎月

1

回）を開催しています。

監査役は

3

名（うち社外監査役

2

名）で、経営会議、取締役会な

どの重要会議に出席するとともに、各事業部および連結子会社 を往査するなど、取締役の業務執行を監査しています。

［業務執行・監査・監視および内部統制の仕組み］2013年6月27日現在

R E S P O N S I B I L I T Y F O R S O C I E T Y

株主総会

グループ会社

選解任 選解任 選解任

代表取締役 担当取締役

リスクマネジメント委員会

内部統制委員会

監査部（内部監査） 本社管理部門・事業部

担当弁護士

（財務報告の信頼性確保）

ホットライン担当

相談・通報者 監査役会

監査役 3名 うち社外監査役 2名

会計監査人 （外部監査）

リスクマネジメント・ コンプライアンス

担当役員 取締役会

取締役 20名 うち社外取締役 1名 監査

会計監査

監視

監査

指示

助言 支援

報告

報告 監査

報告 相互連携

コンプライアンスの相談・通報窓口 （ホットライン）

報告

監査

CSR経営

リスクマネジメントとコンプライアンス

当社では、リスクマネジメントおよびコンプライアンス重視の 経営を実践しています。

具体的には、リスクマネジメントに関する基本的な事項を「リス クマネジメント規程」にて定めているほか、当社グループにおい て近い将来に発生が予想されるリスクおよび潜在的リスクのマネ ジメントについて審議し、当社常勤役員会および当社取締役会の 諮問に答申する機関として、当社代表取締役社長を委員長とする 「リスクマネジメント委員会」を設置し、リスクマネジメントおよび コンプライアンスの全社統括責任者としてリスクマネジメント・コ ンプライアンス担当役員を選定しています。

また、コンプライアンスの相談・通報窓口として、リスクマネジ メント・コンプライアンス担当役員、担当部門および社外の弁護 士へのホットラインを設置しています。更に、『大同特殊鋼企業 倫理憲章』および『大同特殊鋼の行動基準』を制定し、全従業員 およびグループ各社に周知徹底しています。併せて、重大事故 が発生した場合に備え、関係者のいち早い情報の共有化、ス ピーディーでかつスムーズな対応処置、および、企業活動への影 響の最小化を目的として「重大事故発生時の緊急対応体制規程」 を定め、全従業員およびグループ各社に周知しています。

なお、財務報告の信頼性を確保するため、金融商品取引法に 対応した当社およびグループ会社における体制の整備と運用に 関する基本的な事項を「内部統制規程」にて定め、「内部統制委 員会」を設置しています。

今後も当社グループ全体としてのリスク管理体制の強化に努 めてまいります。

●

2012

年度における取り組み

「リスクマネジメント委員会」を継続開催し、重点管理リスクへ の対応など平時のリスクマネジメントに引き続き注力しました。 特に、地震・津波などの災害に備える各種施策の実施、技術情報 漏洩防止に向けた取り組みについては、役員をリーダーとする全 社横断的なワーキング・グループ活動を展開しました。

コンプライアンスについては、内部通報制度の窓口および受 付手段をビラ配付などにより周知したほか、階層別研修などの定 期的開催および社長メッセージの発信などにより、法令遵守およ び企業倫理の徹底に取り組みました。

財務報告の信頼性確保については、「内部統制規程」および 「内部統制委員会規程」に基づく運用を継続しました。

上記事項については、関係部門における内部統制システムの 整備・運用状況および今後の整備・運用計画とともに、取締役会 に報告しました。

大同特殊鋼企業倫理憲章

当社は、次の8原則に基づき、国の内外を問わず、すべての法律、国際ルールおよびその精神を遵守するとともに、

社会的良識をもって行動します。

1. 顧客、社会に信頼され、満足される「技術・サービス・品質」を通じて社会に貢献する。

2. 公正、透明、自由な競争と適正な取引を行う。また、政治、行政との健全かつ正常な関係を保つ。 3. 株主をはじめ、社会と広くコミュニケーションを行い、企業情報を積極的かつ公正に開示する。

4. 社員の多様性、人格、個性を尊重するとともに、安全で働きやすい環境を確保し、ゆとりと豊かさを実現する。 5. 環境問題は、人類共通の課題であることを認識して、積極的、自主的に行動する。

6. 良き企業市民として、企業倫理・法令遵守による企業活動を行う。また、個人情 報・顧客情報保護に留意する。国際的な事業活動においては、現地の文化・慣習 を尊重し、その発展に貢献する経営を行う。

7. 市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力および団体とは断固として

対決する。

8. 経営トップは、本憲章の精神の実現のため、率先垂範して社内への徹底、グルー プ企業・取引先への周知および社内体制の整備を行うとともに、本憲章に反する 事態が発生したときには、自ら問題解決に当たり、迅速かつ的確な情報公開を行 い、再発防止に努め、厳正な処分を行う。

R E S P O N S I B I L I T Y F O R S O C I E T Y

CSR経営

07 08 09 10 11 12 06

05 04 03

1.00 1.00 0.981.07 0.68

0.39 0.44 0.410.46 0.29

1.2

0.8

0.4

0

ステークホルダーに対する取り組み

当社は、「お客様」、「株主・投資家」、「地域社会」、「従業員」といったステークホルダーに対して、社会・環境に

配慮した事業活動を行っています。

●品質保証委員会

大同グループでは、昨今の大きく変化する社会環境の中、

2006

年から、品質担当常務取締役を委員長とした「大同グルー

プ品質保証委員会」活動を実施しています。［委員：大同各工場 の工場長、製造各グループ会社の品質保証部門長］

委員会では、情報共有化による「重要課題の早期解決」、共通 課題の改善による「品質クレームの未然防止」、ベース活動によ る「品質保証基盤強化」などを図り、大同グループとして更にお 客様の信頼を確固たるものにするための活動を展開しています。

また、資格づけ教育の充実、競技会などによる第一線作業者 のスキルアップなど、人財育成活動にも力を入れています。

品質クレーム指数

［品質保証委員会の主な活動］

人財育成活動（例）

（

1

）品質情報の共有化

• 全社の総知を結集

• 品質ソリューションセンター

• 水平展開活動

（

2

）共通品質課題の改善

• 識別管理強化

（ツールの拡大、教育）

• 変化点管理の強化

• 過去トラブル事例集の蓄積・活用

（

3

）ベース活動

• 分析分科会

• 非破壊検査分科会

• 火花検査分科会

• 規格分科会

•重要品質課題の早期解決

•品質クレームの確実な再発防止

•資格づけ教育の充実、競技会など による第一線作業者のスキルアッ プを図っています。

超音波探傷競技会 風景

施策

効果

鋼材品質保証の基盤3技術 『人財育成』『精度管理向上』 『新技術』の視点で改善に取り組み

基本に立ち返り、公的規格をはじ めとしたお客様要求事項の明確化

•品質クレームの未然防止

•品質保証基盤強化（含、人財育成）

お客様に対する取り組み

当社は、創業以来、常にお客様から信頼される会社を目指し、優れた商品の開発力とともにお客様から高い評価を受

けています。現在、大同グループ品質保証委員会を柱とした品質管理改善活動を進め、「当たり前のことを当たり前にや

るという風土」を強化するとともに、「変化に強い」大同グループを作り、グループ全体としてお客様の満足度（

CS）を高め

るだけでなく、

Customer Delight

（CD）につながる活動を推進しています。

●品質教育

当社では、「品質は現場で造り込む」との基本思想から、第一 線作業者に対する品質教育に力を入れています。

具体的には、

Q7

手法（パレート図、散布図、特性要因図な

ど）、

N7

手法（連関図、系統図、マトリックス図など）、

IE

手法（工

程分析、作業分析、稼働分析など）などを階層別に全社員に対し て教育し、それらの手法を自主管理活動（

JK

＝小集団サークル

活動）など現場改善活動の実践で活用し、大きな成果を得てい ます。なお、優れた自主管理活動を行ったグループに対しては 表彰を行い、更なるモチベーションアップに努めています。

●製品中の有害物質管理

製品に対する有害物質の非含有要求が益々高まる中、当社で は、環境

ISO14001

、品質

ISO9001

などを活用し、製品中の環境

負荷物質を管理する体制を強化しています。

［品質保証に関する有害物質管理］

• カドミウムおよびその化合物

• 6価クロム化合物

• 鉛およびその化合物

• 水銀およびその化合物

• ポリ臭化ビフェニル類（PBB類）

• ポリ臭化ジフェニルエーテル類（PBDE類）など

［大同グループの

ISO9001

認証取得状況］

大同各工場：全工場認証取得済み

• 特記事項（渋川工場）

AS9100（航空宇宙品質システム）、

および特殊工程認定Nadcap

（熱処理、非破壊検査、材料試験）取得 グループ会社：全製造グループ会社で認証取得済み 自主管理活動テーマ数

大同本体：約1,900テーマ／年

（うち品質関連270テーマ）

グループ会社：約1,100テーマ／年

自主管理活動実践教育

大同グループ小集団活動発表大会

品質調査実践講座：実習状況

また、スタッフのモノづくり力の向上を目的に、

2009

年から

「品質調査実践講座」を開講しています。

これは、座学と実習により、製品の出来栄えを評価する機械・ 内質試験に対する理解を深めることを狙いとしています。

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ステークホルダーに対する取り組み

株主・投資家に対する取り組み

当社は、企業価値向上へ向けての絶えざる改善を進めるとともに、適時的確な情報開示、コミュニケーションの充実を 通じて、経営の質を高めてまいります。

●株主・投資家の皆様とのコミュニケーション

株主の皆様には、期末・第

2

四半期決算後に送付する報告書な

どの刊行物のほか、アニュアルレポート、

CSR

報告書、有価証券

報告書などを通じた幅広い情報提供を行っています。また個人 投資家の皆様に対しては、上記情報ツールを自社

Web

サイトで

開示し、当社グループに対する理解を深めていただけるよう努 めています。

また、ステークホルダーの方々が当社グループに対する一層 の理解を深めていただけるよう、自社

Web

サイトに、トップメッ

セージのほか、業績、グループ情報、トピックスなどの関連情報 を掲載しており、幅広くかつタイムリーな情報提供に努めてい ます。

このほか、当社の経営状況や経営戦略をご理解いただく機会 として、機関投資家・証券アナリストの方々を対象とした決算説 明会を年

4

回開催するとともに、中期経営計画説明会や主要工

場の施設見学会を開催しています。また、国内外の機関投資家、 アナリストとの個別ミーティングを精力的に実施し、継続的なコ ミュニケーションの確保に努めています。

これらの

IR

活動で寄せられたご意見は、経営層をはじめとする

社内各部門にフィードバックし、今後の事業経営に反映させるよ う努めています。

工場見学会

SRI

（社会的責任投資）への組み入れ状況

当社は、世界の代表的な社会的責任投資（SRI）指標である“FTSE4Good Index Series”に採用されて

います。これは2004年以来の継続採用となります。

FTSE社は、イギリスのフィナンシャル・タイムズ紙とロンドン証券取引所が共同出資する独立企業で

す。同社の指標は、国際的に認められる企業責任基準を満たした企業を識別し設定されており、世界中 の投資家に広く用いられています。

2013年3月末現在、世界全体で約720社、そのうち日本では約180社が“FTSE4Good Index Series”

に採用されています。

アニュアルレポート アニュアルレポートのセグメント情報

Webサイトの株主・投資家情報ページ R E S P O N S I B I L I T Y F O R S O C I E T Y

ステークホルダーに対する取り組み

地域社会に対する取り組み

大同特殊鋼は、地域社会への責任と貢献を重視しています。当社は、中部・東海から関東にかけて6工場を擁し、関連す

る多くのグループ企業とともに、広い地域で雇用の創出に貢献しています。また、各事業場単位では、さまざまな催し事を 通じて地域住民とのコミュニケーションを深めています。

星崎工場

「観桜会」

星崎工場では、毎年桜の季節に開催す る「観桜会」が恒例行事となっています。 地域の皆様にグラウンドを開放し、

3

日間

で約

1,500

人の方に桜見物を楽しんでい

ただいています。

「秋の祭典」

1973

年に始まり、毎年

9

月に開催して

いる「秋の祭典」では、地域の方とのふれ あいを図るため、地域中心の運動会と従 業員対象の競技大会を実施しています。

渋川工場

「大同ふれあいフェスティバル」

毎年

8

月に「大同ふれあいフェスティバ

ル」を開催し、日頃から工場運営へのご理 解・ご協力をいただいている地域の方々 に、盛りだくさんの企画・イベントを楽し んでいただいています。

「河川清掃」

地域の環境美化活動として、鍛造工場 と製鋼工場の間を流れる前金沢川と川沿 いの市道の河川清掃を実施しています。

●地域社会貢献活動

各工場における主な活動は以下のとおりです。

知多工場

「サマーフェスタ元浜」

東海市の横須賀・養父・高横須賀・中ノ 池自治会が毎年

8

月に主催する「サマー

フェスタ元浜」に協賛しています。キャラ クターショー、盆踊り、花火などが行わ れ、毎年多くの皆様が訪れます。

「オータムフェスティバル」

2012

年度秋より大田町「さつき館」で

「オータムフェスティバル」を開催し、地 域住民との交流を深めています。多種多 様なイベントを催し、来場者に楽しんでい ただいています。

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ステークホルダーに対する取り組み

文化活動支援

名演奏家シリーズ

中部日本放送株式会社の企 画・主催により1987年に始まり、 1991年から当社の単独協賛で

「名演奏家シリーズ」を毎年開催 しています。本シリーズは「大規 模ホールでのオペラ、フルオー ケストラの演奏に飽き足らない 音楽愛好家の皆様に、室内楽専 用のホールで一流の演奏をじっ くりと楽しんでいただく」という コンセプトに基づき、個性的なリ サイタル・シリーズとして、地域 の音楽文化に貢献しています。

トピックス

川崎テクノセンター

「工場周辺の清掃」

ボランティア活動として、

2003

年度か

ら工場周辺のゴミ拾い活動を月に

2

回の

ペースで実施しています。

築地テクノセンター

「納涼盆踊り大会」 「東築地学区大運動会」

築地テクノセンターのある名古屋市港区東築地学区の恒例行事「納涼盆踊り大会」「東 築地学区大運動会」開催のため、毎年グラウンドを開放しています。

王子工場

「グラウンド開放」

工場休日に近隣住民にグラウンドを開 放し、地元の少年野球チームなどに利用 していただいています。

2012

年プログラム

10月18日（木）

19：00

電気文化会館 ザ・コンサートホール

ノエ・乾

ヴァイオリン・リサイタル

光を放って輝く音と音 そしてダイナミックな演奏

11月28日（水）

19：00

電気文化会館 ザ・コンサートホール

宮田

大

チェロ･リサイタル

世界的指揮者も認める 若き才能圧巻の響き

10月25日（木）

19：00

三井住友海上 しらかわホール

小原

孝

ピアノ詩集コンサート

詩情あふれるピアノの調べ ～秋川雅史さんとともに～

12月17日（月）

19：00

電気文化会館 ザ・コンサートホール

上原

彩子

ピアノ・リサイタル

～チャイコフスキー・ コンクール優勝から10年～

卓越したテクニックと表現力 進化を続けるピアニスト

「東築地小学校」工場見学

毎年、名古屋市立東築地小学校の

3

年

生約

100

名による工場見学を行い、学校

の授業に貢献しています。

©魚住誠一

©八島崇 ©三浦興一

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ステークホルダーに対する取り組み

従業員に対する取り組み

健康・衛生体制

当社では、従業員の健康・衛生に関して、医療機関や健康保険組合と連携して、継続的な活動を実施しています。

●保健指導体制

当社では、充実した産業保健スタッフ体制で保健衛生活動お よび構内作業員の健康増進活動を進めています。主要事業場に は診療所が設置され、ヘルスキーパーが構内作業員の腰痛対策 などを行い、定例の健康診断後には全従業員を対象として健康 指導を実施しています。

また、健康保険組合と協力し、ウォーキングやヘルシーメ ニューの食育などさまざまな健康増進活動を展開しています。

●メンタルヘルスフォロー体制

従業員のメンタルヘルスをフォローする体制は、産業保健ス タッフを中心に、各事業場にメンタルヘルスリーダー（職制窓 口）を置き、労組との連携や外部カウンセリング（

EAP

）も設置し、

従業員だけでなくその家族も含めた支援体制をとっています。 また、セルフケア・ラインケア教育、保健師出前教室、ストレス 診断と快適職場への取り組みなど、予防措置に重点を置いたメ ンタルヘルス対策を展開しています。

●

AED*

の設置と救急救命講習

当社では人命尊重の観点から、全

11

事業場に

AED

を配置する

とともに、キーマンを対象とした救急救命講習を実施しています。

* AED（Automated External Defibrillator＝自動体外式除細動器）：電気ショックを与え心 臓の働きを戻すことを試みる医療機器。

●健康増進活動

産業保健スタッフ体制 メンタルヘルスフォロー体制

健康日本21活動

スマイルチャレンジ （ウォーキング）

各事業場イベント

（ウォーキング、ボウリングetc.）

生活習慣病予防 セミナー

プチッとセミナー（糖尿病対策） ヘルシーメニュー昼食会（食育）

健康増進表彰制度

まめ賞［健康管理手帳の活用］ 年間ウォーキング賞

健康努力者表彰

産業医 常勤 4

非常勤 1

保健師 10

看護師 2

ヘルスキーパー 4

合計 21

* Employee Assistance Program

大同特殊鋼

労組 独身寮

メンタルヘルス リーダー

専門機関 （医師・弁護士など） 産業保健

スタッフ 上司

従業員

家族

EAP*

（外部カウンセリング）

AED

事業場イベント：君津工場（マザー牧場ハイキング）

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ステークホルダーに対する取り組み

仕事と生活の調和

当社では、従業員が 、各々のライフステージにおいて仕事と生活のバランスをとり、「仕事の充実」と「仕事以外の生

活の充実」の好循環がもたらされることが会社の発展につながるものと考え、各種制度の導入や職場環境の整備を図っ ています。

●労働時間の自由化と短縮

柔軟で自律的な働き方の実現と労働時間の短縮のため、フ レックスタイム制度、積立休暇制度（失効する年次有給休暇を最 大

50

日まで積み立て、ボランティア活動などの際に有給休暇を

取得できる制度）、ノー残業デーを導入しています。

●育児支援制度

育児を行う従業員に対する支援制度として、法令の定める育 児休業、深夜業務の制限のほか、法を上まわる制度として次のよ うな制度を導入しています。

所定外労働の免除 時間外労働の制限 所定労働時間の短縮

小学校3年生までの子を養育する従業員

を対象とする。

子の看護休暇

小学校卒業前の子を養育する従業員を対 象とし、子の数にかかわらず1年に10日ま

で有給の休暇を付与する。半日単位で取 得することができる。

●介護支援制度

介護を行う従業員に対する支援制度として、法令の定める時 間外労働の制限、深夜業務の制限のほか、法を上まわる制度と して次のような制度を導入しています。

介護休業 介護対象者_{業を取得できる。}1人につき、通算365日間休 所定労働時間の短縮 介護休業期間と通算して_{労働時間を} 365日間、所定

1日2時間まで短縮する。

所定外労働の制限 所定労働時間を超えて労働させない。

介護休暇

家族を介護する従業員を対象とし、介護 対象者の数にかかわらず1年に10日まで

の有給の休暇を付与する。半日単位で取 得することができる。

●キャリアリターン登録制度

出産、育児、介護、配偶者の転勤を事由とした退職者のうち、 退職から

5

年以内に再雇用を希望する者は会社に登録し、社内に

求人が発生したときに、登録者全員の職務履歴と業務内容など を勘案の上、選考して再雇用する制度を導入しています

●エイジフリー社会を目指して

希望者全員の

65

歳までの継続雇用制度の導入などを企業に

義務づける改正高年齢者雇用安定法が

2013

年に施行されまし

たが、当社はこれに先駆けて

1992

年から定年後再雇用制度を導

入しており、その後も労使協議を経て制度の改正を続け、現在の 「マイスター制度」として社内に深く浸透しています。

●ポジティブ・アクション

当社では

2003

年よりポジティブ・アクション

*

の推進活動を

行っています。

2005

年

6

月には均等推進企業愛知労働局長優良

賞を受賞しました。また、男女雇用機会均等法の改定にともな い、社員の要望にも留意して積極的に育児休業などの制度改定 を行っています。更に

2006

年には、人事制度を改定して、専任職

（一般職）を総合職に統合。性別に関係なく活躍できる環境づくり に取り組んでいます。

* 固定的な性別による役割分担意識や過去の経緯から、男女労働者の間に事実上生じてい る差を解消するために、企業が行う自主的かつ積極的な取り組み。

●ファミリー・フレンドリー・マーク認証

当社は

2005

年

10

月、愛知県よりファミリー・フレンドリー企業

としての認証を受けています。これは仕事と家庭の両立に配慮し た取り組みを進める愛知県内の企業を認証する制度で、認証取 得企業にはファミリー・フレンドリー・マークが与えられます。この マークは、企業を象徴するビルが手をさし延べてビル（企業）の 中で働く人の手と結び合い、両者

の結びつきに温かいハートが通う 姿を表現しており、「企業とそこに 働く人が家庭的責任と仕事の責任 を両立させながら、ともによりよい 社会を築いていこう」という気持ち が込められています。

愛知県ファミリー・ フレンドリー・マーク R E S P O N S I B I L I T Y F O R S O C I E T Y

ステークホルダーに対する取り組み

従業員教育

「企業は人なり」これが大同特殊鋼の考えです。当社では教育を従業員一人ひとりがその役割に応じた「プロフェッショナ ル」となるための支援と位置づけ、新入社員から管理職まで各階層に必要なマインドやスキルを身につけるためのさまざま な研修プログラムを独自で構築し、従業員一人ひとりの成長のためのさまざまな環境を整えています。

●スタッフ系従業員の教育

当社では各階層で必要とする能力を昇 格前に修得するべく、人事制度の一環で 昇格要件とした階層別研修を実施してい ます。倫理法令遵守の内容を含め、昇格 後の業務をより高いレベルで、円滑に 遂行できる研修を展開しています。

昇格要件研修

学園生：コミュニケーション研修

●

ものづくりのプロを育てる

教育体系

当社が「技術の大同」「品質の大同」と 自負しているのは、現場のものづくりに 対する意識の高さゆえです。

当社では、その意識の高さを維持・向 上すべく役割に応じた研修プログラムを 整え、体系的に実施しています。

また、入社後

1

年間は大同特殊鋼技術

学園で、「

21

世紀を担う明るく自律した

人材の育成」をスローガンに、

1

年間にわ

たり資格取得や専門教育だけでなく心身 教育など幅広い知識の吸収と人格形成を 目指した教育を行っています。

R E S P O N S I B I L I T Y F O R S O C I E T Y

ステークホルダーに対する取り組み

従業員に対する取り組み

管理職／スタッフコース教育体系

エキスパートコース教育体系

班員 班長

室長

工長 工場長・部長

係長 事業部長

安全衛生 管理技法 職責・役割

専門技術

JK（Q7/N7）手法講座

洋上大学 大同大学留学

班長フォロー研修 職場指導員教育職場学習会

管理手法教育（6大ロス撲滅講座・原価管理講座） 一般保全教育（保全管理・機械基礎・電気基礎）

機械保全マン教育（初級・中級・上級） 電気保全マン教育（初級・中級・上級）技術・資格取得講習 国家技能検定（事前教育・受験）

法定特別教育 THP専門教育 新任工長研修

班長フォロー研修 新任班長研修 配属7年目研修

配属5年目研修 配属2年目研修 E4 D3 S1 S2 S3 S4 E3 D2 E2 D1 E1 D0

新任係長研修

★工長パワーUP 研修

新入社員教育 （技術学園）

★：選抜研修 ★：選抜研修

階層別研修

ビジネススキル

専門教育

ヒューマンスキル リスクマネジメント

専門知識

環境変化に素早く柔軟に対応できる 新たなモノ・仕組みを 生み出す気概がある 環境変化に素早く柔軟に対応できる

新たなモノ・仕組みを 生み出す気概がある

理念や目標があり 妥協を許さない 理念や目標があり

妥協を許さない

リソース ・時間を 有効活用

できる リソース

・時間 を 有効活用

できる

周囲 を巻込

む・連携 する 社内外

に広い人脈 を 持って_いる

周囲 を巻込

む・連携 する 社内外

に広い人脈 を 持って_いる

出る杭に なろう 出る杭に

なろう

深い専門性を持ち、 かつその専門領域を 次々に広げていける 深い専門性を持ち、 かつその専門領域を 次々に広げていける

管

理

職

ス

タ

ッ

フ

コ

ー

ス

TOEIC受験

［理系］品質調査実践講座☆ 材料・製品専門講座☆

ブラザー研修☆

1年目フォロー（モチベーション） 3年目（ロジカルシンキング）

〈新入社員研修〉

•社長講話／社会人の心構え／就業規則

•リスクマネジメント【入門】

• TOEIC／海外勤務者講話

• PC実習／プレゼンテーション／原価管理実習

•工場見学／工場実習／材料製品講座

•規律訓練／体験実習／富士山登山

〈RE主管教育〉

•［理系］知的財産講座（S2以下）

•［理系］他事業部研究（5年目）

•［文系］他事業部研究☆（S1以下）

•［文系］総合講座（物流・商流・会計）（2年目） 3年目（キャリア開発①）

【D3前】リスクマネジメント【初級】

新任部長研修（リスクマネジメント【上級】） 管理監督者メンタルヘルス

＋ハラスメント研修（主任部員）

【D3前】事業戦略（国内・グローバル） 俯瞰塾（室長）☆

経営幹部セミナー☆ ニューライフプランセミナー（58歳～） 【D1前】経営戦略

【D3前】経営分析実践

【D3前】リーダーシップ／コーチング実践／キャリア開発② 新任室長研修（リスクマネジメント【中級】） 新任室長研修（マネジメント）

【D2前】経営リーダーシップ （人と組織を動かし変革を実現する）

【S1前】マーケティング基礎／原価管理／コンプラ 【S1前】コミュニケーション／コーチング基礎 【S1前】ファシリテーション／タイムマネジメント

1年目フォロー（ロジカルシンキング）

資

格

取

得

・

社

外

セ

ミ

ナ

ー

・

部

門

内

勉

強

会

・

通

信

教

育

［

理

系

］専

門

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